উত্পাদন ব্যয় হ'ল সংস্থার মধ্যে যে সমস্ত ব্যয় করা হয়েছিল, তার জন্য একটি ভাল উত্পাদন করার জন্য আর্থিক অনুমান । এই ব্যয়গুলি শ্রম, উপাদান ব্যয়ের পাশাপাশি সমস্ত অপ্রত্যক্ষ ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে যা কোনওভাবে কোনও ভাল উত্পাদনতে অবদান রাখে।
একটি সংস্থা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, পরিবেশ বা পরিবেশ থেকে প্রয়োজনীয় কোনও ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি অবশ্যই গ্রহণ করবে, যার মধ্যে রয়েছে: শ্রম, কাঁচামাল, যন্ত্রপাতি, মূলধন ইত্যাদি labor
প্রতিটি সংস্থা উত্পাদন করার সময়, ব্যয় উত্পন্ন করে। পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এই ব্যয়গুলি মূল ফ্যাক্টরকে উপস্থাপন করে, যেহেতু এটি বৃদ্ধি পেলে তারা সংস্থার লাভে হ্রাস পেতে পারে, প্রকৃতপক্ষে ভাল উত্পাদন সম্পর্কিত সমস্ত সিদ্ধান্ত সাপেক্ষে উত্পাদন ব্যয় এবং এর বিক্রয় মূল্য ।
উত্পাদন ব্যয়গুলিতে বিভক্ত:
স্থির ব্যয়: এগুলি সংস্থার স্থায়ী ব্যয়, সুতরাং তাদের ব্যয়টি উত্পাদন স্তরের সাপেক্ষে নয়, অর্থাত্ যদি সংস্থাটি উত্পাদন করে বা না করে তবে তাদের অবশ্যই অর্থ প্রদান করতে হবে । উদাহরণস্বরূপ: চত্বরের ভাড়া, বেতন এবং বেতন, ইউটিলিটি বিল (বিদ্যুৎ, জল, টেলিফোন ইত্যাদি) এর জন্য অর্থ প্রদান
পরিবর্তনীয় ব্যয়: উত্পাদনের ডিগ্রির উপর নির্ভর করে সেগুলি কি বাড়ানো বা হ্রাস করা যায় । উদাহরণস্বরূপ: কাঁচামাল, যদি কোনও পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি পায়, তবে এটি তৈরি করার জন্য আরও বেশি কাঁচামাল প্রয়োজন হবে বা বিপরীতভাবে, যদি কোনও পণ্য বিক্রয় কমে যায়, খুব বেশি কাঁচামাল প্রয়োজন হবে না। প্যাকেজিংয়ের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে, যেহেতু এর পরিমাণটি উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ মেনে চলবে ।
মোট ব্যয়: এটি স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের যোগফল।
প্রান্তিক ব্যয়: উত্পাদিত ইউনিট বৃদ্ধির আগে মোট ব্যয়ের পরিবর্তনের হার উপস্থাপন করে । উদাহরণস্বরূপ: যদি 50 টি পণ্য উৎপাদনে মোট ব্যয় 100 পেসো হয় এবং 51 টি পণ্য উত্পাদন করতে মোট ব্যয় হয় 115 পেসো, এর অর্থ হ'ল প্রান্তিক ব্যয় 15 পেসো।