ম্যানেজমেন্ট কী? Definition এর সংজ্ঞা এবং অর্থ [২০২০]

ম্যানেজমেন্ট, একটি মেয়েলি নামের একটি শব্দ, যা এক বা একাধিক লোককে বোঝায় যাঁরা তাদের কাজের অংশ হিসাবে কোনও সংস্থা, সমাজ, সম্প্রদায়, বাড়ির কোনও বিভাগকে নেতৃত্বদান, পরিচালনা বা পরিচালনা করার কাজ করে যা তাদের পরিবর্তে তাদের থাকে আমি এক বা একাধিক লোককে চার্জ করি। এটি কোনও একক ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত যেমন কোম্পানির ম্যানেজার যিনি একই নেতা বা তাকে সেই রুম বলা হয় যেখানে ম্যানেজার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সভার জন্য তার কর্মীদের সাথে দেখা করে।

ম্যানেজমেন্ট কি

সুচিপত্র

ব্যবস্থাপনা ধারণা একটি সাধারণ পর্যায়ে একদল নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় নেতৃত্বের দক্ষতা এবং মহান শিক্ষাগত প্রস্তুতি ব্যক্তিদের যার ফাংশন কোম্পানি, প্রতিষ্ঠান ও সংস্থার ব্যবস্থাপনা সাথে সম্পর্কিত হয়। এই শব্দটি এই লোকদের অধিষ্ঠিত অবস্থানের নামকে উত্থাপন করে, যাকে প্রশ্নে কোম্পানির পরিচালক বা সাধারণ পরিচালক বলা হয়। এই পদে আরোহণকারী এবং কোনও নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্র পরিচালনা করার ইচ্ছা পোষণকারী ব্যক্তিদের সহকারী ম্যানেজারের নাম নির্ধারণ করাও সম্ভব ।

ইন প্রশাসনিক পদ্ধতির ব্যবস্থাপনা ফাংশন নীতির সাথে লিঙ্ক করা হয় প্রস্তাব সাথে সম্পর্কিত হয় মানব সম্পদ যে প্রতিষ্ঠান যেখানে এবং নির্দিষ্ট সেবা প্রদানের, কিন্তু অনুমোদন এবং পরিকল্পনা, দিকনির্দেশ নির্বাহ এবং কর্মীবৃন্দের প্রোগ্রাম প্রশিক্ষণ যারা কাজ এই প্রশাসনিক কৌশল প্রয়োগ করা হয় ।

তদতিরিক্ত, এর আরও একটি কাজ হ'ল পরিচালনা পদ্ধতিগুলি পর্যালোচনা এবং অনুমোদন। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, শব্দটি শব্দের প্রতিটি অর্থে পরিচালনার একটি মাধ্যম এবং প্রশাসনিক সংস্থা, সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলিতে এটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথম নজরে, এই পরিচালন প্রশাসন কোনও সংস্থার সাফল্য বজায় রাখার দায়িত্বে বা সরাসরি এটি ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে, এজন্যই এটি একটি বরং নাজুক অবস্থান এবং এটি বহন করার ক্ষমতা প্রত্যেকেরই নেই। একজন ম্যানেজারের অবশ্যই একজন নেতা, সমন্বয়কারী, সংগঠকের ব্যক্তিত্ব থাকতে হবে এবং উদ্দেশ্যমূলক পরিকল্পনাগুলি বজায় রাখতে হবে যাতে সে যা কিছু করে সেখানে কাজ করে এমন জায়গাগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় প্রত্যাশা পূরণ করে, অন্যথায়, সমস্ত কিছু ভুল হয়ে যায় এবং নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি কখনই পূরণ করা যায় না। ব্যবস্থাপকটি কাজের সময় আবশ্যকীয় একটি ক্রিয়াকলাপ পূর্ণ করে।

একটি পরিচালনার কাজ

বছরের পর বছর ধরে, সংস্থাগুলির প্রশাসন ও পরিচালনা অনেক ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, অবশ্যই সেই কারণেই এবং সমস্ত প্রতিষ্ঠানে একটি সফল প্রোফাইল বিকশিত এবং বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তার পরিপ্রেক্ষিতে একটি ক্রিয়াকলাপ তৈরি করা হয়েছিল যা প্রতিটি পরিচালককে প্রথম থেকেই সম্পাদন করতে হবে । একই মুহুর্তে পজিশন মঞ্জুর করা হয়।

প্রশাসনিক কাজের জন্য মৌলিক নীতিগুলি বিকাশের ক্ষেত্রে এই অঞ্চলে অনেক বিশেষজ্ঞ ছিলেন এবং যদিও অতীতে অনেকের ধারণা ছিল, তারা সকলেই বিবর্তিত হয়েছে এবং নতুনদের সাথে মিলিত হয়েছে, আজ অবধি, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণকে বিবেচনায় নেওয়া শুরু হয়েছিল।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ

প্রশাসনের ক্ষেত্রে, প্রশাসন প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির জন্য একটি সহায়ক সহায়তা হিসাবে বিবেচিত হয় । এটির জন্য ধন্যবাদ, একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় সামাজিক পরিষেবা, মানব প্রতিভা, রসদ এবং সাধারণ সংস্থান সরবরাহের ব্যবস্থা করা সম্ভব। পরিচালনার একটি অপারেটিভ ভিত্তি রয়েছে যা এটি প্রয়োগ করতে হবে সেই অঞ্চল অনুযায়ী পরিচালনা আইন প্রয়োগ করে। এই ক্ষেত্রে পরিচালনার ধারণাটি বেশ নির্দিষ্ট, তবে এটির একটি ক্রিয়া রয়েছে যা এর সঠিক প্রয়োগের জন্য আবশ্যক।

পরিচালনার অন্যতম প্রধান উপাদান সিদ্ধান্ত গ্রহণ। এটি কীভাবে হয়? প্রথম থেকেই পরিকল্পনা এবং একটি ব্যবহারিক পদ্ধতির সাথে দিকনির্দেশনা নেওয়া হবে। সমস্ত টেকসই বিকল্প টেবিলের উপরে স্থাপন করা এবং সেগুলির মধ্যে কোনটি দৃষ্টিভঙ্গির নিকটবর্তী বা নির্ধারিত পরিকল্পনা এবং যে সিদ্ধান্তগুলি অনুসরণ করা হবে তা লক্ষ্য করে উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা, সংস্থার দিকনির্দেশ প্রভাবিত হবে বা উপকৃত হবে, এ কারণেই এটি প্রয়োজনীয় অনুসরণ করা পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন এবং অভিনয়ের জন্য সময় নিন।

প্রশাসন

এই দিকটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি যে ধন্যবাদ যে এটি পরিচালনার দিকনির্দেশনা দেয় এমন পরিকল্পনাগুলি জন্ম নেয়। কোনও সংস্থায় পরিচালিত মানব সম্পদগুলিতে পরিষেবা এবং সরবরাহ সরবরাহের বিধি থেকে শুরু করে প্রশাসন কর্তৃক এগুলি সব চিন্তা করা হয় এবং পরবর্তী সময়ে পরিচালনায় কার্যকর করা হয়, তবে প্রতিটি পরিচালকের অবশ্যই সমস্ত সংস্থান বিতরণ করতে সক্ষম হতে প্রশাসনের বোধ থাকতে হবে যা তাদের সুবিধার্থ করা হয়েছে এবং এভাবে একই প্রশাসন যে পরিকল্পনাগুলি করেছে তা বাস্তবায়ন করেছে। তাদের উভয়ের অনেক মিল রয়েছে, তাদের মধ্যেও অন্তহীন পার্থক্য রয়েছে, তবে একটি অন্যটি ছাড়া কাজ করে না।

বিনিয়োগ

সর্বদা একটি বিনিয়োগ করতে হবে এবং এটি সরকারী বা বেসরকারী পরিচালনা কিনা তা বিবেচ্য নয়, এটি এমন কিছু যা এড়ানো যায় না। সমস্ত পরিচালনামূলক ফাংশন এখানে একত্রিত হয় কারণ বিনিয়োগের জন্য পরিচালনার দক্ষতা প্রয়োজন হয় এবং পরিবর্তে উপলব্ধ মূলধন এবং কর্মক্ষেত্রে কোনও ধরণের বিনিয়োগ উপযোগী কিনা তা সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। এটি ভারী মূলধন পরিচালনা যা নিয়ে কথা হয় এবং হালকাভাবে নেওয়া যায় না। এই ভূমিকার লক্ষ্য হ'ল বাজেট চালানো এবং অনুকূল ফলাফল সরবরাহ করা।

ঠিকানা

পরিচালনামূলক পজিশনের অন্যতম অপরিহার্য কার্যাবলী হিসাবে সংজ্ঞায়িত, দিকনির্দেশনা একজন পরিচালকের মূল ফোকাস, প্রকৃতপক্ষে, এটি কৌশলগত পরিচালনার সাথে অবশ্যই যুক্ত থাকে কারণ নেওয়া প্রতিটি পদক্ষেপই একটি কৌশল নিয়ে আসে যার ফলে সংস্থাটি ও প্রতিষ্ঠানটি সব প্রকল্পে সফল হতে পারে। দিকনির্দেশনা কেবল পরিচালনা পদের অধিকারী ব্যক্তি দ্বারাই নয়, সেই নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে জীবন তৈরি করে এমন পুরো কর্ম দল দ্বারাও integrated এটি কর্মীদের সমস্ত প্রচেষ্টার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এবং সঠিক নেতৃত্বের জন্য তারা তাদের কাজ সম্পাদন করেছে ।

অনুপ্রেরণা

এই ফাংশনটি পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। এটি কেবলমাত্র কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে নয়, তবে আপনার কার্য দল যেভাবে এগিয়ে যেতে এবং তাদের কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয় । এটি কিছু সময়ের মধ্যে সমস্ত কিছুকে আরও গতিময় এবং অসম্ভবকে উপলব্ধি করতে পরিচালিত করে। ব্যবস্থাপক তার বাকি সহকর্মীদের জন্য কেবল নেত্রীর ভূমিকা রাখেন না, তিনি কেবল সংস্থাই নয়, প্রতিদিনের জীবনেও মোট সাফল্যের একটি পথ অনুসরণ করতে তাদের অনুপ্রাণিত করেন ।

পরিচালনার ধরণ

পরিচালকের ভূমিকার যেমন সংজ্ঞা এবং কার্য রয়েছে তেমনি এর প্রকারগুলিও রয়েছে, প্রত্যেকে বিভিন্ন প্রত্যাশা এবং নির্দিষ্ট সক্ষমতা পূরণ করে। আগে, পরিচালনার ধরণগুলি আজকের মতো বিস্তৃত ছিল না, তবে বছরের পর বছর ধরে এই অবস্থানগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, পরিচালকের প্রয়োজনীয়তা বহুগুণে বেড়ে যায় এবং প্রতিটি সংস্থা বা প্রতিষ্ঠান কেবলমাত্র কর্মীদের মধ্যেই নয়, বৃদ্ধিও বৃদ্ধি পায়। দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্য, তাই বর্তমানে বিদ্যমান তাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য আরও ধরণের পরিচালনার বিকাশ করা হয়েছিল। কখন একজন ম্যানেজারের দরকার হয়? এটি নীচে দেখা হবে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

এটি একটি নির্দিষ্ট সংস্থার পদ্ধতি, কর্মসূচি এবং নীতি পরিচালনার এবং বিকাশের উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে, যাতে সাংগঠনিক কাঠামো কার্যকর কর্মক্ষম, সক্রিয় দেখায়, সক্ষম কর্মীরা তাদের কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম এবং যোগ্য প্রগতিশীল সুযোগের অধিকারী হয়। এর কাজগুলির মধ্যে হ'ল উপযুক্ত কর্মী নিয়োগ এবং তাদের নির্দেশিত পদে কাজ করা, বেতনের ভারসাম্য বজায় রাখা এবং শ্রম নীতিমালার প্রয়োগ এবং অনুসরণের সম্পূর্ণ গ্যারান্টি দেওয়া। অন্যদিকে, এটি স্বাস্থ্যসেবা পরিচালনার ক্ষেত্রে কর্মীদের সুরক্ষার নিশ্চয়তা এবং কর্মীদের সুবিধার্থে আনার চেষ্টা করে।

পরিচলন ব্যবস্থাপনা

এটি কোনও সংস্থার প্রাপ্য পরিষেবাগুলি উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান পরিচালনা করার পাশাপাশি সাংগঠনিক সম্পদের উপর ভিত্তি করে । প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের কারণে, অনেক ব্যবস্থাপত্রের উপাদান সম্পূর্ণ অপ্রচলিত ছিল, এ কারণেই অপারেশন চিত্রটি তৈরি করা হয়েছিল, ফলে উত্পাদন প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল এবং শ্রম স্তরের সংস্থাগুলিকে সতেজতা দেয় এমন এক নতুন সিরিজের গ্যারান্টি গ্যারান্টি দিয়েছিল u অন্যথায়, এটি তাদের প্রচুর উপকার করে। এখানে ব্যবসায়ের সুরক্ষা, মজুরির সঠিক পরিচালনা ও বন্টন, কাজের কর্মক্ষমতা এবং পণ্য বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা

কোনও সংস্থা, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থা তার প্রকল্পগুলি সম্পাদন করতে এবং অবশেষে যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে তা অর্জনের জন্য, সমন্বয়, মূল্যায়ন, প্রণয়ন এবং এমনকি কিছু উপাদান এবং কার্য সম্পাদনের প্রয়োজন হয়, এই ধরণের পরিচালনামূলক ভূমিকার উপর ভিত্তি করে।, আপনার আকাঙ্ক্ষাকে এমন এক দিকে মনোনিবেশ করা যা আপনাকে আরও বেশি লাভ, কম ক্ষতি এবং ভবিষ্যতের জন্য একটি সুপথের পথ তৈরি করে । এই বিষয়টিতে পৌঁছানোর জন্য, সংস্থা এবং কার্যনির্বাহীভাবে, কাজের দলের এবং দুর্বলতা উভয়ের সম্পর্কে খুব পরিষ্কার হওয়া দরকার।

আর্থিক ব্যবস্থাপনা

এটি প্রতিষ্ঠানের মূলধনের স্থিতিশীলতা এবং ভারসাম্য সম্পর্কে । সংস্থাটির প্রশাসন এবং সংস্থানসমূহের বিতরণ আর্থিক ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্য, এটি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা। এটি সরাসরি কোষাগার, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবসায়িক অর্থায়নের ক্ষেত্রে পরিচালিত হয়, যদিও এটি মানব সম্পদ এবং পরিচালন প্রশাসনেও একটি স্থান রয়েছে । সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি যথাযথভাবে নিবন্ধিত হতে হবে, পাশাপাশি অ্যাকাউন্টিং পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলিও। এটি এই পরিচালকের ভূমিকার আরও একটি প্রধান কাজ যা ভুলে যাওয়া উচিত নয়।

প্রকেট ম্যানেজমেন্ট

এই শৃঙ্খলাটি এমন একটি প্রকল্পের সংস্থান পরিচালনা করে এবং বিতরণ করে যা আগে থেকেই পরিকল্পনা করা হয়েছিল। একজন পরিচালক এই ভূমিকা নিতে, তার বাকিদের চেয়ে আরও উন্নত প্রশাসনিক এবং সাংগঠনিক দক্ষতা প্রয়োজন। এটি সেই সমস্ত পরিকল্পনা প্রজেক্ট এবং বাস্তবায়ন সম্পর্কে যা আগে থেকেই চিন্তা করা হয়েছিল এবং বিভিন্ন পদক্ষেপের জন্য ধন্যবাদ, অবশেষে ঘটতে চলেছে।

প্রকল্প পরিচালনা সহজ নয়, এটি সময় এবং সংখ্যক বিনিয়োগকারী প্রয়োজন যারা প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করতে ইচ্ছুক। এই প্রকল্পগুলি ক্যাপচারের জন্য মানবসম্পদ, মূলধন, শক্তি ইত্যাদি ক্লান্তি প্রয়োজন requires কিন্তু শেষ পর্যন্ত, এটি মূল্য। এই মুহুর্তে, এটি দেখতে খুব কঠিন নয় যে এই সমস্ত ছেলের মধ্যে মিল রয়েছে যা এড়ানো যায় না। এগুলির মধ্যে প্রশাসন, পেশা, সংগঠন এবং নেতৃত্বের সক্ষমতা প্রয়োজন, সুতরাং এটি একটি প্রোফাইল যা সন্দেহ ছাড়াই পরিবর্তন করা যায় না, অনেক কম সংশোধন করা যায়, যতক্ষণ না এটি বিবর্তনীয় পথে না হয় যতক্ষণ না এটি সুবিধা অর্জন করে এবং ক্ষতি না করে।

আইন, পরিচালনামূলক এবং মানবিক বিধিবিধান অনুসরণ করে ভবিষ্যতে সংস্থার কাজের আরও উন্নত সুযোগের নিশ্চয়তা এবং ভবিষ্যতে কোম্পানির কাজের সুবিধার জন্য এই সমস্ত। এটির সাথে, কাজের দল কার্যকর হবে এবং ফলাফলগুলি অনস্বীকার্য।

এসআইসি ব্যবস্থাপনা কি

জাতীয় ক্রনিকল ইনফরমেশন সিস্টেম, যা এসআইসি তার আদ্যক্ষরা পরিচিত, একটি প্ল্যাটফর্ম যে প্রবেশের একটি ব্যবহারকারী নাম এবং পাসওয়ার্ড প্রয়োজন। এটি একটি ওয়েব পৃষ্ঠা যা কোনও সংস্থা, প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার কর্মীদের তাদের স্বাস্থ্যের বিষয়ে তথ্য cover াকানোর জন্য নির্দেশিত । এই সিস্টেমে একটি ম্যানুয়াল রয়েছে যা পৃষ্ঠাটি পরিচালনা করতে, পরিচালনা করতে এবং প্রযোজ্য ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত তথ্য যুক্ত বা মুছার সঠিক উপায় ব্যাখ্যা করে। এসআইসির ব্যবস্থাপনার কাছে ক্লিনিকাল ফাইলগুলি এবং দ্রুত লোড প্রোফাইল প্রস্তুত করার জন্য একাধিক সরঞ্জাম রয়েছে।

ওয়েব পোর্টালের তথ্য ম্যানুয়ালটিতে, খুব ভালভাবে সুনির্দিষ্টভাবে পরিচালনার জন্য সমস্ত নির্দেশাবলী রয়েছে, যাতে ব্যবস্থাপক বা সিস্টেম পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি একই পৃষ্ঠার সরবরাহকৃত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে পরিষ্কার, ডিবাগিং এবং সমস্ত ধরণের পরিচালনা পরিচালনা করতে পারে। । রোগীর ডেটা পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে, প্রতিটি বিষয়ের তথ্য শীট হাতে থাকা এবং প্রতিটি বাক্সের জন্য প্রয়োজনীয় বুনিয়াদি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা প্রয়োজন। এটি পরিচালনা করার জন্য কোনও জটিল সিস্টেম নয়, প্রযুক্তি বিশ্ব ব্যবস্থাকে নেতৃত্ব দেয় তা বিবেচনা করে এটি ব্যবহারিক এবং বেশ কার্যকর ।

ব্যাচেলর অফ ম্যানেজমেন্ট

মক্সিকো কেন্দ্রীয় বিশ্ববিদ্যালয় এবং বিশ্বের অন্যান্য দেশের পরিচালনার জন্য একটি অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন pensum আছে। সংস্থাগুলিতে চাহিদা পরিমাণ এবং এটি সরবরাহ করে এমন সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক স্তরের কারণে বর্তমানে এই ক্ষেত্রে অধ্যয়ন শুরু করা বেশ সম্ভাব্য। জীবন পরিচালনা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে সর্বোত্তম and মেক্সিকোয়, আপনি স্বাস্থ্য পরিচালনা, পরিচালনা ও অর্থ বিভাগে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন।

পরিচালনা FAQ

দায়িত্বে নিযুক্ত কী?

পরিচালন মূলত কোনও সংস্থার সাফল্য বা ব্যর্থতার জন্য দায়ী, কারণ এটি নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থার প্রতিটি সদস্যই সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে তাদের নিজস্ব আকাঙ্ক্ষাকে বশীভূত করতে সক্ষম। এটি অর্জনের জন্য নেতৃত্বের নেতৃত্ব প্রদান, অভ্যন্তরীণ সংস্থানসমূহ সমন্বয় করা, তৃতীয় পক্ষের আগে সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করা এবং প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনে সহায়তা করে এমন একটি পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠার ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কীসের জন্য?

এটি সংস্থাগুলিকে প্রতিক্রিয়াশীল পরিবর্তে সক্রিয় হতে সহায়তা করে এবং পরিমাণগত এবং গুণগত তথ্যকে একটি সংগঠিত পদ্ধতিতে উপস্থাপনের অনুমতি দেয়, এভাবে বিভ্রান্তিকর পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সুরক্ষা সরবরাহ করে।

বাজেট পরিচালনার জন্য কেন গুরুত্বপূর্ণ?

সম্পদের নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থাপনার জন্য, সবচেয়ে কঠিন অর্থনৈতিক চক্রেও অপারেশনগুলিকে সক্রিয় রাখা, তরলতার প্রয়োজন হলে একবার ব্যাংক অর্থায়ন গ্রহণ করা, কেনার সময় নির্দিষ্ট কিছু বাধ্যবাধকতা কীভাবে পূরণ করতে হবে তার একটি পরিষ্কার ধারণা থাকতে হবে নতুন যন্ত্রপাতি বা নতুন শাখা খুলুন এবং কৌশলগুলি যা প্রতিষ্ঠিত হচ্ছে তার দিকে পরিচালিত করা

একজন ম্যানেজমেন্ট অ্যাসিস্ট্যান্টের কী কাজ রয়েছে?

সাংগঠনিক ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা বা নির্দিষ্ট ভূমিকা পালনের দায়িত্বে থাকা ব্যবস্থাপনা সহকারী। একজন সহকারীকে যে কার্যাদি দেওয়া হয় সেগুলির মধ্যে কফি তৈরি করা, ফোনের উত্তর দেওয়া, মেল পরীক্ষা করা, লেখা এবং ফাইল করা থেকে শুরু করে তিনি যে প্রতিষ্ঠানে কাজ করছেন তার সরাসরি ম্যানেজারকে সহায়তা করতে পারে।

দায়িত্বে থাকা কোনও সংস্থার সাধারণ ব্যবস্থাপনা কী?

সাধারণ ব্যবস্থাপনা নির্ধারিত নীতিমালা পূরণ করে এবং এইভাবে একটি সমৃদ্ধ ও সুরেলা কাজের পরিবেশ বজায় রাখার বিষয়টি নিশ্চিত করে কোম্পানির সমস্ত সদস্যকে অবশ্যই সেই নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করার দায়িত্বে থাকে। সংস্থাটি দেউলিয়া হতে বাধা দিয়ে এটি আর্থিক ও অর্থের যথাযথ প্রত্যাবর্তনও পরিচালনা করে।