এটি এমন এক নেতৃত্বের নেতৃত্বের ধরণ যা কোনও ব্যক্তি নেতৃত্বাধীন ব্যক্তিদের যে কোনও উদ্বেগের জবাব দেওয়ার পাশাপাশি উন্নতি করার জন্য তাদের থাকতে পারে এমন ধারণা এবং সমালোচনা গ্রহণ করে এমন একটি সংস্থা গঠন করে যা অন্য সদস্যদের অংশগ্রহণকে বিবেচনা করে takes তাদের অবস্থান রয়েছে, যা তাদের অধস্তনদের মধ্যে আস্থা তৈরি করে, এটি দলগত কর্মকে উত্সাহ দেয় এবং পরিবর্তে লক্ষ্যগুলি অর্জনে উত্সাহ দেয় ।
ইন কোম্পানী, নেতৃত্ব এই ধরনের দ্বারা চিহ্নিত করা সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে কর্মচারীদের অংশগ্রহণ উৎসাহিত, যার ফলে তাদের মনে আরামদায়ক এটা এবং কাজ ভাল বাড়ে করতে প্রেরণা, পরিশ্রমী যখন বাস্তবায়নে পদক্ষেপগুলি, এগুলি প্রথমে একজনের কথা অন্যের চেয়ে কম মূল্যবান না হয়ে এবং যেখানে নেতা এই পদক্ষেপের সাথে একমত না হন সে ক্ষেত্রে সমাধানের প্রস্তাব দিতে পারলে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রথমে শ্রমিকদের পরামর্শ নেওয়া হয়, সেই সিদ্ধান্তকে কিছু করে গণতান্ত্রিক।
একজন গণতান্ত্রিক নেতার দায়িত্ব ফাংশনগুলি অর্পণ করে, এটি তার উপর চাপ পড়তে পারে এমন কাজের চাপকে হালকা করার জন্য, তিনি সর্বদা একটি উপায় সন্ধান করেন যা তার দায়িত্বে থাকা সমস্ত লোক যা করা হচ্ছে তাতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং যদি তা না হয় তবে তিনি লোকেরা যা বলবেন তা শোনার চেষ্টা করেছেন এবং তারপরে তিনি তার সম্ভাব্য সমাধানগুলি সরবরাহ করেন, সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি সর্বদা সচেতন যে কর্মী প্রত্যেকেই কাজ না করেই ক্রিয়াকলাপে অংশ নেয় বৈষম্য, সর্বদা তার মতামত, পরামর্শ এবং ধারণাগুলি শোনেন যা সে সম্মতি দেয় বা না করে অন্যরা অবদান রাখতে পারে এবং এমনকি এই জাতীয় হস্তক্ষেপকে উত্সাহিত করে।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বকে অন্যান্য ব্যক্তিদের উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতাকে উন্নীত করে বৈশিষ্ট্যযুক্ত, যা শ্রমিকদের সহযোগিতা সহজতর করে, শ্রমিক ও নেতার মধ্যে বন্ধন তৈরি করে, সংস্থার শ্রমিকদের বিকাশ ও বিকাশে সহায়তা করে, এই সমস্ত কিছুই কোম্পানির পক্ষে সুবিধাজনক হন যেহেতু কর্মীরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং তার সাথে একাত্মতা তৈরি করার দুর্দান্ত ধারণা তৈরি করতে পারে যা শ্রমিকের ফলাফলগুলিতে প্রতিফলিত হয়।
যদিও এই নেতৃত্বকে অন্যতম সেরা হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তবে এর কিছু ত্রুটিও রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, কখনও কখনও কোনও সিদ্ধান্তের বিষয়ে দুটি বা ততোধিক পক্ষের মধ্যে একটি সমঝোতা পৌঁছানো অসম্ভব যেহেতু সংখ্যাগরিষ্ঠ সম্মত হলেও তা সর্বদা বিদ্যমান থাকবে সংখ্যালঘু যা এটি সমর্থন করে না, যদি শ্রমিকদের মধ্যে সমস্ত আস্থা স্থাপন করা হয় তবে এক পর্যায়ে শ্রমিকরা অর্জনের লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত হতে পারে, নেতা কঠোর সমালোচনা এবং অবজ্ঞার মনোভাবের মুখোমুখি হতে পারেন, এটি সময়েও হতে পারে কোনও উদ্দেশ্য নির্ধারণে বিলম্ব হয় কারণ এটি চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য প্রথমে বিতর্ক করা উচিত।