পার্শ্ববর্তী নেতৃত্ব এই বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে বসের অভাব ছাড়াই যে কেউ নেতৃত্বের ক্ষমতা রাখে, সাধারণত এটি এমন লোক দ্বারা পরিচালিত হয় যাদের সংস্থার মধ্যে একই স্তর রয়েছে তবে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা আছে একটি নির্দিষ্ট গ্রুপ।
অন্য যে কোনও নেতৃত্বের মতো, যে ব্যক্তি এটি অনুশীলন করে তার অবশ্যই প্রভাব ফেলতে এবং লোকেরা তাদের যেভাবে আদেশ দেয় তা করতে সক্ষম হতে হবে, ফলে সিনিয়র পদগুলির হস্তক্ষেপের প্রয়োজন ছাড়াই শ্রমিকদের কর্মক্ষমতা বাড়ানো উচিত। নেতা উচ্চতর হচ্ছে ছাড়া র্যাঙ্ক অন্যদের তুলনায় থাকতে হবে তা উদ্যোগ ক্ষেত্রে এটি প্রয়োজন বোধ করা হয় নিতে লাগে, সে তার ক্ষমতা সবকিছুই করতে হবে যাতে গ্রুপ যেখানে তিনি সঠিকভাবে ফিট এবং ফাংশন পাওয়া যায় সাধারণভাবে, এই জাতীয় নেতৃত্ব এমন ব্যক্তির পক্ষে আদর্শ, যার একটি নির্দিষ্ট সংস্থার বহু বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং তাই এটি যেখানে কাজ করে সেখানে প্রচুর জ্ঞান থাকে।
পার্সেন্টাল লিডারকে অবশ্যই যোগাযোগের ভাল ব্যবহার করতে হবে যাতে তিনি যে বার্তাটি দিতে চান সে সঠিকভাবে পৌঁছে এবং কারও ক্ষতি করতে বা বিরক্ত না করে, তাকে অবশ্যই অনর্থক আচরণের সহকর্মীদের অনুসরণ করার উদাহরণ হতে হবে, অবশ্যই এটি হতে হবে কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় দায়বদ্ধ, অবশ্যই প্রতিটি শ্রমিকের কাজকর্মের সর্বোত্তম পারফরম্যান্সের জন্য ভাল কৌশল ডিজাইন করতে হবে।
এই জাতীয় নেতৃত্ব যে কোনও সংস্থার পক্ষে খুব উপকারী হতে পারে যেহেতু পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতার সাথে কর্মরত একদল লোককে সাফল্যের সাথে পরিচালনা করতে সক্ষম হয়, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে খুব কম সংখ্যক ক্ষেত্রেই এটি ঘটে, এটি মূলত অভাবের কারণে প্রেরণা কর্মচারীদের অনেক মনে করেন যে, এটা মূল্য গ্রহণ অনেক দায়িত্ব যাতে না হয় যদি শেষ সেখানে কোন প্রকার হতে হবে যেহেতু আছে উদ্দীপক যে মান কাজ যে হয়েছে কাজ, অন্য অসুবিধা হল যে নেতৃত্ব অনিবার্য ফল এই ধরনের এটি নাগালের করা অসম্ভব হয় অন্য কর্মীদের সাথে একটি চুক্তির জন্য যেহেতু নেতা অন্যভাবে কোনওভাবেই শ্রেষ্ঠ নয়।